不少刚起步做生意的人，可能都有过这样的体验，以为自己刚起步，哪哪都需要用到钱，所以能省则省，以至于，请员工这个事情，也就自己代劳，这可能是所有刚开始做小生意人的通病，自以为这样，省下来的钱，就是赚到的，假若你现在也正在做生意，并且也是这样想的，那么你的想法就真的有点out了.

对于生意人来说,一定要清楚自己做生意的初衷是什么?如果连一个员工都不舍得招,那么你赚到的就只有辛苦钱,想多赚些别的钱,似乎有点不太可能,如果连辛苦钱都不舍得花,又何谈赚轻松的钱?请了员工,他就可以帮店铺干些苦力活,那么他挣的也是自己劳动所得的钱,那些简单的苦力活,有人帮你干了,自己就可以空出手来,去思考,学习如何把生意做强做大,否则每天沉浸在这些苦力活中,如何提升自己的经营能力与经营能力,哪怕只请一个员工,也相当于是培养了自己赚钱的能力,请了人,给人付工资,就会想办法,如何把员工与店铺的开支赚回来,如何获取盈利.

可能有些人还不太相信,但我有一名学员,他的确就是这么干的,开店的首月就请了工人,当时店铺面积很小,不足20平方,但在我们的建议下还是请了人,为啥?因为可以空出时间来学习,调研市场,开发新产品,学习新技术,就这样,在短短不到半年的时间,他又开启了第二家,第三家,不到两年的时间就开启了十余家连锁店铺,第一家店开好了,后面再开店只需要复制就好.

所以说,老板一定要有老板特征,比如行使自己的管理权,行使自己的管理思维,如果一味地干苦力,顶多你也就是个苦力老板,没有老板思维,生意难以做大,千万不要拿，战术上的勤奋，来掩盖你战略上的懒惰，这样子，是很难把自己的副业做强，做大，你认同吗？